KOTA Technology a lansat cu succes cursul de instruire privind reducerea costurilor și îmbunătățirea eficienței pentru întreprinderi

Recent, pentru a se concentra în continuare pe reducerea costurilor și îmbunătățirea eficienței și îmbunătățirea capacităților de gestionare și control, compania a organizat un curs de instruire pentru „reducerea costurilor întreprinderii și îmbunătățirea eficienței instruirii completă a costurilor producției”. Cursul a fost predat de domnul Zhong Jie, un expert principal în controlul costurilor care are experiență didactică în companii interne cunoscute, precum Dongfeng Motor, Geely Automobile, Foxconn, General Electric și Xuzhou Heavy Industry și un lector special al clasei președintelui Universității Tsinghua.

Pregătirea a avut loc în sala de instruire de la etajul doi al Kota Technology (Nantong) Co., Ltd. Un număr de 36 de persoane, inclusiv managerii de nivel mediu și mai sus și coloanele fizice tehnice ale departamentelor de la sediul tehnologic KOTA și filiale și filiale, au participat la antrenament.

Această pregătire a început cu o explicație sistematică a „reducerii costurilor”. De exemplu: obiectele de reducere a costurilor: oameni, mașini, materiale, metode și mediu; Obiectivele de reducere a costurilor: eficiență, varietate, costuri, timp de livrare, siguranță și moral; Cele trei puncte principale de reducere a costurilor: A. Reducerea costurilor variabile, B. Reducerea costurilor fixe și C. Reducerea inventarului; Cele șase metode de control al costurilor: metoda costului de cotă, metoda costurilor standard, metoda costului țintă și metoda de reducere a deșeurilor.

După învățarea sistematică, domnul Zhong Jie a organizat cursanții să interacționeze jucând „exercițiul de masă de nisip din fabrica Paradise”, urmărind să îmbunătățească conștientizarea angajaților și capacitățile operaționale practice de reducere a costurilor și îmbunătățirea eficienței prin simularea unui mediu real de gestionare a producției.

În această pregătire, un stagiar a spus: în exercițiul de sandbox, am jucat rolul unei persoane responsabile de departamentul de producție și m -am confruntat cu problema modului de a accepta cât mai multe comenzi într -o lună pentru a aranja producția și a obține profitul. Pentru a obține profitul, nu este pur și simplu să acceptați orbește comenzi mari, ci să aranjați în mod rezonabil acceptarea, planificarea și producția comenzilor prin managementul științific, sub premisa de a asigura eficiența producției și calitatea produselor. De exemplu, pentru a lua în considerare menținerea relațiilor cu clienții, comanda fiecărui client trebuie acceptată. Cheia capacității de producție a unei întreprinderi constă în nodurile cheie din proces. Maximizarea profiturilor constă în expedierea comenzilor la premisa îndeplinirii datei de livrare a clientului. Acceptarea de noi comenzi în fiecare zi va face ca comenzile de lucru să se acumuleze în fața procesului cheie și, în cele din urmă, nu reușesc să livreze la timp. Prin exercițiul de sandbox, am realizat rolul cheie al producției și coordonării vânzărilor în managementul producției. Coordonarea producției și a vânzărilor nu este doar baza pentru asigurarea progresului lin al producției, ci și un mijloc important pentru a obține controlul costurilor și îmbunătățirea eficienței. Trebuie să acordăm o atenție deosebită tendințelor pieței și nevoilor clienților și să ajustăm planurile de producție și strategiile de produse în timp util pentru a ne asigura că produsele pot fi livrate la timp și să răspundă nevoilor clienților. Centrul clienților și îmbunătățirea continuă a satisfacției serviciilor pentru clienți sunt arma magică pentru prosperitatea pe termen lung a unei întreprinderi.

Prin această pregătire cuprinzătoare și aprofundată, cursanții nu numai că și-au aprofundat înțelegerea conceptului de reducere a costurilor și îmbunătățirea eficienței, dar au stăpânit și o varietate de metode de reducere a costurilor și de îmbunătățire a eficienței, care sunt extrem de practice și eficiente și a clarificat în continuare importanța reducerii costurilor și îmbunătățirea eficienței pentru strategia de dezvoltare pe termen lung a companiei.

În următoarea etapă, compania va respecta ferm principiul „tuturor costurilor pot fi reduse”, va mobiliza toate forțele și resursele, se va concentra pe punctele de reducere a costurilor, consolidarea siguranței minuțioase și stricte, producția intensivă și gestionarea atentă, implementarea eficientă a măsurilor specifice pentru a reduce costurile și a crește eficiența, concentrarea pe îmbunătățirea eficienței, stabilizarea producției și pentru a asigura operațiunile și a promova toate aspectele, pentru a obține o notă de definire a producției de costuri și pentru a promova efectuarea tuturor aspectelor, pentru a obține o notă de realizare a creșterii noi în ceea ce privește reducția costurilor și a eficienței, ceea ce a reușit să obțină o nouă defalcare a producției în costurile și să promoveze eficiența tuturor aspectelor, ceea ce a reușit să obțină noi descoperiri de reducere Îmbunătățirea beneficiilor economice și sociale ale companiei, a pus bazele solide pentru dezvoltarea pe termen lung și sănătoasă a companiei și aspiră să se alinieze companiilor de excepție, cum ar fi Dongfeng Motor, Geely Auto și General Electric!