Împuternicirea managerilor mijlocii și superiori și luarea inovației în management la un nou nivel

Odată cu dezvoltarea rapidă a noii industrii energetice, conducerea companiei s -a bazat pe ideile sale de pe piață, pentru a implementa rapid noi producții de echipamente energetice, iar comenzile de vânzare, numărul de fabrici și numărul de angajați s -au dublat. Compania continuă să crească și să se dezvolte, iar capacitatea sa de producție se extinde rapid. Modelul de management original a întâlnit blocaje, aducând noi provocări la managementul și operațiunile zilnice ale companiei. Conducerea companiei are o vedere a păsărilor, strategie și antrenează și împuternicește echipele de conducere medii și superioare ale companiei.

Tema de abilitare a instruirii din noiembrie 2022: „Previziunea cererii, planificarea producției și controlul inventarului materialelor” va fi efectuată așa cum este programat. Principalul lector al instruirii este domnul Zhai Guangming, autorul „Controlului material și al gestionării depozitării întreprinderilor de fabricație” de la Oficiul de manual al Ministerului Resurselor Umane și Securității Sociale.

Înainte de începerea cursului de formare, instituția de formare a efectuat un sondaj de management detaliat și detaliat bazat pe realitatea de management a companiei, concentrându -se pe explicarea cunoștințelor profesionale ale managementului PMC al întreprinderilor de fabricație prin combinarea teoriei cu practica. De asemenea, a stimulat entuziasmul tuturor pentru participarea la clasă prin analiza cazurilor, partajarea video, jocuri interactive și alte metode, a încurajat pe toți să se gândească la cauzele profunde ale problemelor existente și i-a îndrumat pe toți să vină cu soluții care să se potrivească realității companiei.

După instruire, sub directorul general Mitsuda Mitsuya, echipa de conducere a companiei a luat imediat măsuri pentru a revizui cursul și a prezentat măsuri de îmbunătățire a managementului vizat, cum ar fi restructurarea departamentului de planificare și logistică, înființarea unui departament de proiect, implementarea unui sistem de persoană în sarcină, și multe alte planuri de îmbunătățire a managementului, care a consolidat managementul lanțului de aprovizionare al companiei și s-a asigurat că proiectul a fost furnizat în program.

Acest curs de instruire a fost realizat fără probleme, cu sprijinul puternic și participarea directorului general al companiei și managerilor de mijloc și seniori.

Această formare optimizată de gestionarea lanțului de aprovizionare, iar măsurile de gestionare a îmbunătățirii discutate în timpul instruirii au fost în conformitate cu nevoile reale de dezvoltare ale companiei. Cred că prin gestionarea abilitării, nivelul de management al companiei va fi împins la un nou nivel.